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第四支点UR-V入列助力东风本田挑战65万辆目标
日期:2017年3月24日    来源:久华会展

  3月18日,在小桥黛瓦的水乡乌镇,东风本田全新中型SUV UR-V上市,同时推出1.5T和2.0T车型,售价区间为24.68万-32.98万元。UR-V的推出,进一步完善了东风本田的SUV车型阵容,也成为继CR-V、XR-V、新思域之后支撑企业发展的“第四支点”。


  回望2016,东风本田凭借SUV市场的高速增长与新思域的热销,交上了一份令人满意的“成绩单”。2017年,东风本田宣布将挑战年销65万辆,作为东风本田今年最为重磅的新车之一,UR-V能否助力东本实现这一年度目标?


  UR-V预期月销量4000台


  据乘联会数据显示,今年1月份国内中大型SUV市场同比增长54.8%。业内人士预测,未来中大型SUV的市场占比将达到40%以上,甚至逐渐成为SUV市场中的主流车型。


  作为中大型SUV市场的新晋选手,东风本田对UR-V的销量有着怎样的预期?发布会现场,东风本田汽车有限公司副总经理陈斌波先生在接受采访时透露,“今年中高级SUV市场增量非常大,未来走势也很可观,UR-V推出后将和冠道一起合力开拓这一细分市场,预期UR-V的单月销量可达4000台。”


  众所周知,UR-V和冠道同样基于本田Concept D概念车打造,如何避免师出同门而又彼此厮杀,是大众关注的又一话题。陈斌波向记者介绍,“实际上UR-V和冠道两款车型在定位方面就有差异,UR-V的目标客户群体更加年轻,主打品位和时尚;另一方面,尽管UR-V同时发布了1.5T和2.0T车型,但为了把握销售节奏,东本将更注重2.0T车型的销售。”


  事实上,东风本田在处理差异化问题上素来有着丰富、独到的经验。以UR-V为例,中型SUV的尺寸本应是布局七座的完美选择,例如汉兰达、锐界、全新胜达都提供七座可选,但UR-V却选择了五座,以更加宽敞的后排空间打造差异化策略,为注重乘坐体验的消费者提供最优选择,在竞争激烈的中型SUV市场树立起自身优势。


  UR-V上市前夕,北京青年报记者特别走访了北京两家东风本田特约店。记者发现,专程到店看车、体验UR-V的消费者络绎不绝。据东风本田四季和通总经理李华峰透露,尽管UR-V的预售价格尚未公布,店内已接到十余份订单。东风本田泛旅特约店市场经理预测,“只要定价合理,UR-V将成为2017年又一款主销车型。”


  东风本田UR-V的加入,不仅肩负着扩大市场份额、承接国内150万CR-V客户升级的重任,同样有助于提升东风本田的品牌形象。东风本田汽车有限公司总经理藤本敦对UR-V这一旗舰车型寄予厚望:“通过UR-V的推出,我相信会将东风Honda一直强调的运动感、年轻感的要素充分地传递出去。”


  从产品时代进入品牌时代


  东风本田2016年销量的高速增长,得益于旗下明星车型的活跃表现。其中思域的成功,彻底改变了东风本田长期以来靠SUV打天下的局面,为企业筑牢了销量基盘。


  目前东风本田在家轿领域有车源紧俏的第十代思域;在小型SUV领域有平均月销过万的XR-V;在紧凑型SUV领域,CR-V是当之无愧的销量贡献者;UR-V的推出则填补了中型SUV的空白,助力东风本田实现销量上的进一步跃升。


  随着车市竞争加剧,细分市场的早期红利逐渐消退,没有企业可以拒绝红海拼杀。东风本田应时而变,宣布从产品时代正式进入品牌时代,生存哲学亦由“小市场大份额”转变为“大市场大份额”,并且形成了10款车型的庞大阵容。轿车方面,东风本田哥瑞、竞瑞、思域和思铂睿覆盖了小型车到中型车;MPV领域,杰德和艾力绅双车发力搅局市场;凭借SUV发家的东风本田,旗下三驾马车XR-V、CR-V和UR-V亦都实力不俗。


  在陈斌波的规划中,CR-V、XR-V和思域已经是月销破万的车型,这三款车将组成东风本田第一梯队,今年预期完成48万辆以上的销量,而UR-V、艾力绅、杰德这些车型要在各自的细分市场稳占一席之地,从而形成多层次、多元化的产品支撑。在过去单点支撑的时代,CR-V撑起了销量的“半壁江山”,却无法进一步加深东风本田在消费者心中的品牌形象。正如陈斌波所说,“有些人只知道CR-V,却不知道东风本田。”随着进入“多架马车”时代,东风本田活跃于更多的细分市场,产品曝光频率逐渐增多,品牌力自然水涨船高。


  产能不足仍为最大短板


  激进的步伐令人欣喜,眼下的困难却也无法回避。在武汉第三工厂正式投产之前,产能问题仍是东风本田面临的最大挑战。


  北青报记者走访发现,第十代思域在终端市场的价格依旧坚挺,消费者想要提车要等待一个月甚至更久。


  事实上,产能不足的问题从去年思域热销便开始困扰东风本田。目前东风本田拥有两大工厂,设计产能48万辆,在2016年,东风本田经过43次生产调整,两个工厂实行两班制满负荷生产,最终满足了59万辆需求。如果今年要实现65万辆目标,那么产能利用率将达到130%,这对于东风本田的产能保障能力、供应链的管理能力、生产和组织的管理能力来说都是极大的挑战。


  因产能导致的车源紧张,更加考验经销商对市场的预判能力,也使得经销商对2017年的销量预期持谨慎态度。东风本田汽车四季和通特约店总经理李华峰告诉北青报记者,“2016年四季和通店全年销量1822台,在北京地区13家经销商中居于前列,相比2015年将近翻了一番。”提及销量最高的原因,李华峰告诉记者,“主要是点踩得比较准,在备货、优惠政策的制定上能够准确预判市场需求,跟得上市场节奏,该冲量时冲了。”


  据相关人士透露,2016年北京地区平均销量可达1600-1700台,较2015年增长超过50%。尽管去年东风本田增势迅猛,谈及2017年的销量预期,经销商的预测仍比较保守,“还是要看厂家的生产排期,希望能达到2000台以上。”


  另外值得注意的是,东风本田各车型销量比例有明显差异,除新思域以外,其他轿车车型的竞争力稍显不足。以东风本田汽车四季和通特约店为例,CR-V作为主销车型占比近半,竞瑞、哥瑞、思铂睿等车型则表现平平。因此,如何均衡发展,调整特约店库存结构,精细化车型供给以销定产等,对想要挑战“大市场大份额”的东风本田而言,都是需要逐一解决的难题。


  在营销层面,东风本田已经做好了规划。据悉,为了强化营销基盘,对于月销不足50辆的落后单店,东风本田采取完全满足车型需求的帮扶政策。陈斌波表示:“2017年,东风本田的目标是470家全国特约店,售后服务店71家,进一步拓展低级别空白市场、主城区远郊区县,提升单店战斗力。”

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